コンテンツプロデューサーっていう職種が存在します。
プロデュースとは、ある特定の物事を管理し、円滑に進めること。
というのが私の中での定義です。

当然、金銭管理、広報、マーケティングなどなどが絡んできます。
一般的に言われる管理職と少し違うのは人的な管理がメインなのか、商品の管理がメインなのかの違いだと思います。
勿論両方とも人的な部分がコアではあるのですが……捉え方の違いです。
後は印象。すんません、ぶっちゃけここらへんはどうでも良かったりします。


今日の話題はコンテンツ、そして管理という名のプロデュース。
マーケティング、広報、SEOに通じるお話。

今日は良い天気ですねー。
先日の台風で雨酷かったですが……冬の雨は嫌いで、冬の静けさを愛して止みません。

そんな中で外出をしていたので余計に鬱陶しい事にｗ
雨に濡れまくりましたね。風が強いもんですから回避できず……。

ただ有意義な一日でしたね。
人と関わる職種についておられる方と語り合っていたのです。
そして話を聞いていると、凄い極論を持ってきたのですが、正論だな、と。

「接客であれ何であれ、手段や過程を問わず、客の為になることせないかん」

具体例として、提案型の営業をする際に、会社の利益になるのであれば合法的な手段も必要。
と仰られたんですよね。
そして合わせて、場合によってはそれは非効率でリスクが大きい。
でも時としてローリスクハイリターンが見込める。
とも。

現状と合わせて、そこで何を選択するかという手段に関しては絞らないのが、真の客商売だと。
そして、マーケティングや経営戦略にはそういったある種の非道さが求められるものだと。
純粋・真面目を貫き通すのも結構。ただ、それで人が幸せになれないなら一緒、という事でしょうね。


事実だと思います。
商売もまた、自分たちに利益があり、極端な話。
お金に余裕があり、自分たちが潤っているからこそ、他人へ投資したり奉仕したり出来るわけです。

貧乏でお金のない状態で人助けを無料でしたとしても、行き着く先は見えきっています。
以前お話したように、無料＝無価値として捉えられかねないのが、今のリアルです。
情報や商品には見合った価値の分だけ、金額設定が重要です。


手法や手段にとらわれるのではなく、結論にたどり着くための最善を選択する。
これは基本だと思いますが、この基本を忠実に守るのは非常に難しい。

ただ意識をするのか、しないのかでは大きく向かう先は変わると思います。

こんにちは。
Peace & Piece代表の江並です。

諸所で台風の影響が出ていますね。
雨や風が強く、スカートがめくれる勢いも……と、最近ではそこに想いを馳せなくなっている辺り、年でしょうか。
まぁそもそも、女性のパンツの何が……と論を展開したかったところで、感情論の話で男には本能が求めているのだという事と、のっけから下ネタに走るのもどうかと思い、自制しました。

さて、本日の議題は前回に引き続き「リーダー」について。
リーダーとは実は環境や状況によって、千差万別に変化し、リーダーとして求められるモノも変化します。
それに適応できる人こそが、リーダーというわけではありません。

いっそ逆で、誰しもリーダーになれる要素を持っているとでもいいましょうか。
勿論漠然とリーダーと人が思い至る理想像みたいなものは存在します。
が、あれは一部で実際には、論を実行に移せる人が少ないのは日本の政治を見るに明らかでしょう。

私が今から語るのは、リーダーの素養。
そして、リーダーとは多くの人が思い描くものとは違うものである、という持論です。

こんにちは。
Peace & Piece代表の江並です。

Webにおいて、良くやる話なんですが……
処理を効率化しようとして、いくつかの処理を消したりする場合があります。
しかしそれをしたことによって、処理は早くなったが他の部分で別処理が必要になった、とか。

これって結局1を消して1を足してるようなものなんですよね。
そんな無駄を省こうとして、無駄を生むお話。

こんにちは。
Peace & Pieceの江並です。

今日は雨です！　昨日は晴れです！
急な温度差でちょっと体調を崩し気味です……。
周囲の人達も結構不調を訴えておられるので、注意したいと思います。

あ、それと。
実は最近まで会社勤めだったのですが、契約変更で今は実はフリーですｗ
つっても、ほぼ正社員で働いているようなもんですが……形式的に、というところですかね。

社内でも最近目立ってきましたが、リーダーの不在は組織において致命的です。
そしてリーダーという名の立場が必要なのではなく、リーダーに必要とされるモノこそが必要なのです。